Stroudin
Newbie | Редактировать | Профиль | Сообщение | Цитировать | Сообщить модератору
Прочитал интересную книгу "Цель", вроде про бизнес, про деньги, но одновременно, та же систематика в действии, в ее практичесом применении к работе предприятия. Есть и продолжение, но его не читал еще. Только после прочтения этой книги как-то до глубины вопроса понял суть "лимитирующих" задач (узких мест) из Microsoft Project и тайм-менеджмента.
Узкое место лимитирует всю систему, причем любую, будь то вытачивание гаек или обработка информации. Все, что не проходит через это узкое место, а застревает в нем, только ослабляет и ухудшает систему. Признак узкого места, завал обрабатываемого материала перед ним. Для усовершенствования всей системы надо это узкое место обнаружить и с ним разобраться. Удаление одного узкого места неизбежно приводит к появлению другого, но чуть пошире ) Вывод прост, ищи у себя узкие места.
В работе с информацией они у каждого свои, многие считают, что это недостатки программ, но в большинстве случаев это не так. По себе замечал не раз, что не хватает прежде всего знаний и так сказать серого вещества. Когда удается заполучить немножко мозгов, то с удивлением понимаешь, что программами все оказывается в порядке. Допустим, последнее узкое место у меня было - синхронизация моих данных между разными компами. Наработанное на одном не соответствовало сделанному на другом, когда проблему осознал и порешал этот вопрос, то оказалось, что вообще никаких программ не требуется, кроме собственной аккуратности. Опять же в плане обмена опытом, у кого где узкое место? |
